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项目进度管理软件

更新:2019-07-10 15:05    来源:泛普软件 · dmq

   项目管理进度管理软件由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成,其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图,每一个电力设施对应一个对象,在系统图_上都有相对应的部分,系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系,生动形象又合乎技术标准,同时为第二部分提供操作对象。工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作,每次点击对应一个对象即一个电力设施,根据电力设施的逻辑?#36134;?#20851;系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范。

  在本系统?#30446;?#21457;过程中,我通过合理的估算项目工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面对项目进行管理,确保本系统如期按质量完成。

  一、合理的估算软件项目工作量及技术难度

  我们在项目工作量及技术难度的估算.上采用面向对象技术同传统技术相结?#31995;?#21407;则。本系统采用了面向对象的分析、设计等-系列面向对象技术,在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算。将每个功能模块逐步分解,直至基本模块为止。我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统。一?#20540;?#21147;设施对应一一个类,电力设施的技术?#38382;?#21450;其操作对应相应类的属性和方法,电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成,这些基本图形分别对应一个类,这些类又继承一个最基本的类。系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现,工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图,因此由大量的功能可以复用,这部分的功能划分同系统图编辑部分-样也是采用类作为基本结构,这样就比较准确的进行工作量的估算。

  同时我们开发的这个系统是基于c/s结构?#27169;?#30001;于c/s结构的系统我们公司有不少成功的案例,因此有不少的案例供我们参考。对于本系统的第二部分我们就是借鉴以前我们做过的基于c/s结构的系统,基于c/s结构的系统?#30446;?#26550;基本,上是一致?#27169;?#25968;据库的设计、前台操作如对数据库进行添加、删除、修改、查询等-系列活动大体相同。正是如此,有大量的东西可供我们复用,如权限控制模块我们就是复用以前的案例,仅作少量修改。在工作量的估算.上也有很好的借鉴作用。这对工作量的估算也是一个重要的参考,为工作进度安?#30424;?#20379;了依据。

  在技术上,我们重点考虑本系统与其他C/s结构的系统的不同之处,相同或相似之处我们认为没有技术难点。系统编辑平台主要是绘图,我们知道MFC的绘图功能确实强大,但是过于繁琐,功能封装不是十分完美,我们采用了Form++这个]MFC ^展类库,这个扩展类库对图形操作封装得很好,大大降低了系统图编辑部分的难度,在界面设计.上我们采用了BCG这个扩展类库,使得VC应用程序界面设计得如同Delphi等工具- -样完美。同时减少了工作量,在工作安排上,技术难度相?#28304;? -点的部分我们安排经验丰富的程序员,同时也同其他工作组的成员商讨技术细节问题,同他们进行技术?#25945;幀?#36825;样不至于因为某-技术细节而影响整个工程进度。

 

项目管理进度管理软件进程图

 

  二、识别软件的关键任务

  系统图编辑部分是整个系统的基础,因为工作票、操作票签发部分是建立在该部分的基础之上,系统图编辑部分直接影响到整个项目。因此该部分是整个系统的关键部分,在这部分中每?#20540;?#21147;设施所对应的类及其父类的定义是关键,因为所定义的类必须完整、谁确地反映该电力设施的技术?#38382;?#21644;操作。

  工作票、操作票签发部分,是用户明确提出的要求实?#20540;?#21151;能,直?#29992;?#23545;用户,这部分的成功与否直接影响到该系统的质量,因此也是不容忽视的。

  如果上述两部分任务的进度受到影响,则整个项目的完成将受到威胁。因此是本项目的关键任务。在进度控制时我们将其作为重点对象进行控制。

  三、随时了解软件项目进度,必要时调整进度表

  在?#33539;?#39033;目开发计划?#20445;?#25105;们制定了详细的进度表。我们在?#33539;?#27599;一项任务时都?#33539;?#35813;任务的工作量、开始时间、?#20013;?#26102;间、结束时间。同时让每个小组成员知道自己所承担任务的时间表,小组成?#22791;?#25454;自己的任务制定自己的详细工作计划。

  工作日志是了解每个小组成员工作情况的很好的方式,我们要求每个小组成员对自己的工作都要做工作日志,对自己每天的工作做详细记录。每周对自己的工作进展做出结论,向项目组汇报。在做结论?#20445;?#19981;得使用“差不多”“大概”、“完成了90%”.等模糊字眼。 而是采用某任务“已经全部完成”、 或者“90%的工作全部完成”或者“再过1天全部完成”..等方式。每个小组成员对自己做出的结论负责,这样可以做到随时了解项目进度,为调整项目计划提供客观基础。

  同时我们在项目进度计划中根据项目设计定义了相关的里程碑,在每个里程碑我们都采取小组会议?#38382;?#23545;本阶段的工作进行确认、总结,对本阶段的进展情况做出结论,并决定是否调整下一阶段的进度计划。

  在系统图编辑部分我们认为各电力设施所对应的类(包括其父类)定义完成为一个里程碑,每个类是否具备了相对应的电力设施的技术?#38382;安?#20316;是?#32654;?#31243;碑的标准,这些类(包括其父类)的实现完成又为一个里程碑,整个系统图编辑部分完成也是一个里程碑。每个里程碑的标准在系统设计时已经定义好。

 

软件项目进度管理软件关系图

 

  四、结束语

  《电力行业工作票、操作票系统》目前已经开发完毕,运行状况良好,受到一致好评。在本系统开发的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相结?#31995;?#21407;则,因为小组成员的各有特长,面向对象技术不是每个小组成员都熟练掌握,?#21448;?#38754;向对象技术在我们公司还不是很成熟,必须有一个过渡,不能一下子转型,因此采用这种策略符合我们公司的?#36136;?#24773;况。

  由于项目进度管理得?#20445;?#39033;目按期完成,我们小组赢得公司的好评,其他小组也研究我们的管理方式。当然项目管理方式多种多样,根据项目不同、人员不同管理模式应做调整而不是一成不变。适合本项目的管理模式才是最好的模式,先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同?#27169;?#36825;有待于我们去研究,探索,实践,总结。

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