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  项目立项

  国内80%中小型建筑施工企业在项目立项管理现状:

  1、施工组织计划、目标责任成本落实不到位

  2、供应商、劳务、分包未提前落?#26723;?#20301;

  3、项目内部管理人员未定岗定责,未规范项目现场及成本管理制度

  4、项目开工前技术交底不到位,造成质量、工期问题影响项目收款

  泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

  业务说明:把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标项目作为系统后期数据的中心,材料总计划、分包结算、合同付款都要关联项目。

  1、项目立项

  填写立项人的基本信息及建设单位信息,录入项目名称、计划开始时间、计划结束时间、所在区域、项目地址、工程工期、工程量估算、工程造价、预期利润、项目类型、质量登记、项目跟踪人、所属分公司、项目状态等信息

  

28.png

  提交走公司项目立项审批流程,如图:

  

29.png

  2、项目状态变更

  项目状态:信息立项、资格审查、投标、落标、竣工等,项目状态变更?#21069;?#39033;目当前状态在系统中进行调整

  备注说明:只有中标了的项目才能够签总承包合同、提材料总计划,其他状态的项目不可被选择。

  3、立项查询

  以项目名称、立项人、跟踪人、开始时间、结束时间查询项目信息,如图:查询经营部“郑义”今年所有跟进项目信息情况

  

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