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如何制定建筑工程劳务分包管理系统?

2018-05-24 18:18:03    来源:泛普软件 · dmq

   为了确保项目各分部分项工程在施工过程中能更好的衔接,加速工程施工进度的同时提高工程的质量;使工程带给各方的利润最大化,特拟定该管理办法。

  一、在系统中设置施工现场项目经理部门:

       项目经理、现场施工员兼作质检员、现场安全员、现场资料员、现场材料员、现场保卫人员。

  二、系统对工程材?#31995;?a href=http://www.agsua.club/shangwu/cg/ target=_blank class=infotextkey>采购管理:

  1、材料员在项目部只对项目经理负责。

  1、公司提供机械设备的采购:(1)由现场施工员提?#26696;?#25454;设计图纸及施工方案结合施工现场统计出需要采购的机械设备清单。(2)上报项目经理审核。(3)由公司总经理批准下发项目经理。(4)由项目经理将审核批准的机械设备清单交现场材料员进行采购、进场、进出库。

  2、公司提供工程建筑主要材?#31995;?#37319;购:(1)由现场施工员?#26696;?#20998;包班主分别统计出工程所需的工程材料清单。(2)施工?#22791;?#26597;分包班主的清单,上报项目经理审核。(3)由公司总经理批准下发项目经理。(5)由项目经理将审核批准的工程材料采购清单交现场材料员进行采购、进场、进出库。

 

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  三、在系统中对各班主的劳务合同及管理:

  1、各班主进场前应签订好劳务分包合同。合同内明确施工内容、付款方式、工程质量要求?#26696;?#33258;应?#26800;?#30340;责任和义务等。

  2、在施工中对于项目部提出的质量及安全隐患问题各班主应及时整改,如不服从项目部安排的项目部可以对班主进行罚款以示惩戒,罚款在其工程款中直接扣除。

  3、在工程款拨付?#22791;?#29677;主的拨款申请表必须要取得现场施工员及安全员的签字才能生效。便于施工员及安全员在现场的施工管理工作。

  4、孔桩、模板、?#32440;睢?#28151;凝土等班主应自?#20449;?#22791;及保管各自专业施工所需的一切施工机具。比如加工?#32440;?#30340;调直机、浇筑混凝土的振动棒、加工模板的电锯等机具。

  5、各班主进场后项目部及时组织其签订安全技术交底。项目部每周组织工人集体训导普及基本安全知识;各班主每天上工前应对工人念叨各项基本安全知识。

  6、及时收集进场的工人的身份证件办理保险。

  7、施工员应每天检查每个孔桩?#30446;?#25366;情况,以免工人超挖。在孔桩挖至?#33267;?#23618;后施工员必须亲自下井检查合格性。

  8、施工员确认独立基础、孔桩挖至设计要求深度后,及时记录好开挖深度,交资料员保存。

  9、每个隐蔽部位的?#32440;?#23433;装工程必须经现场施工人员验收合格后方可进入下到工序施工。不合格的?#32440;?#29677;主必须马上整改合格。?#32440;?#30340;搭接和锚固长度必须满足规范要求,但不能刻意浪费(搭?#29992;?#22266;不能过长),更不能漏筋少筋。

  10、每个部位的模板安装必须符合规范要求。模板安装完成后必须经施工员验收合格后方可进入下道工序。在模板安装过程中能用旧模板拼贴的尽量不要用完整模板来锯补。模板班主应给工人贯彻?#20174;行в纸?#32422;材?#31995;?#29702;念。

  11、每个部位的混凝土浇筑之前,混凝土班主应与模板班主、?#32440;?#29677;主进行对接:了解该部位的模板?#32440;?#24773;况;同时混凝土浇筑?#20445;纸?#29677;、模板班应有工人进行实?#22791;?#36827;。以免在混凝土振捣时发生模板爆模、?#32440;?#31227;位等情况时及时处理。

  12、各分项工程之间凡有工作交接?#27169;?#21508;班主间应在施工前相互沟通,避免施工中工人之间临时出现摩擦。

 

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  四、系统如何管理每周应组织各施工班组召开工程生产例会:

  1、工程生产例会实行?#35760;?#21046;度,各施工班主必须准时参加。对迟?#20132;?#32570;席的班主进行罚款。

  2、工程生产例会主要解决工程中存在的安全隐患、各班主之间的工作衔接。

  3、工程生产例会由施工班主上报?#29616;?#30340;进度情况及下一周的进度计划,由项目经理结合项目部的总体进度计划作合理调整。明确各班主的下周进度计划。

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