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工程项目管理成本核算所存在的问题?

2018-05-24 21:40:06    来源:泛普软件 · hh

   如果工程项目比较大的话,仅仅是财务单独管理可能会出?#20013;?#35768;问题,如果是结合一些成本财务管理软件,可能相对就会轻松很多。

  一、企业成本管理工作出现的问题

  1.成本预算管理弱化。

  成本预算是成本管理的重要依据,其编制需要以销售预算为基础。但是,对于企业而言,电能属于特殊性产品,通常根据以往的经验采用增量预算法进行编制,简单地调整以往数据。这种成本预算编?#21697;?#27861;难以发现成本管理存在的问题,降低了预算执行?#30446;?#25805;性。成本预算编制只考虑到企?#30340;?#37096;影响成本的因素,而未能考虑到外部市场物价水平、同行业竞争?#38382;频?#24773;况,导致成本预算执行偏差较大,?#29616;?#24369;化了成本预算管理的作用。

  2.成本核算质量不高。

  企业的电能产品较为单一,具备不易存储、与销售同步的特点,这使得企业在核算电能产品成本时?#35805;?#37319;用品种法进行核算,并在成本费用项目中计入购入费、工资、材料费、折旧费、期间费用等。这种成本核算方式无法体现不同生产作业?#26041;?#30340;成本费用消?#27169;?#38590;以满足精细化核算的要求,如缺少分线路成本核算、购电成本分电压等级核算等。同?#20445;?#22312;成本核算体系中,没有单独核算期间费用,没有分开核算输配电成本,导致成本核算信息质量不高。

  3.成本控制不到位。

  企业主要由财务部门负责成本控制,而其他部门很少参与成本控制工作,造成成本控制中财务部门与其他业务部门未能形成相互协作的关系。在这种情况下,企业将各项费用支出作为成本控制重点,而将固定资产、购电成本等与成本相关的项目作为不可控成本,导致部分成本控制事项出现脱管状态。如,固定资产购置和工程物质采购均会产生大额成本费用支出,但是财务部门很少介入这些?#26041;?#23454;施成本控制活动,使得采购成本控制效果不佳。

  4.成本考核机制缺失。

  在企业成本考核中缺乏完善的制度执行依据,造成企业全员对成本考核的重视程度不高,难以发挥成本考核的激励、约束作用。具体体现在以下方面:成本分析是成本考核的重要基础,但是企业成本分析粗?#24120;?#21482;是简单地分析成本项目数据增减变动情况,没有通过成本分析揭露关键成本项目支出情况,难以为成本考核落实各部门的成本责任提供可靠依据;企业成本考核周期过长,?#35805;?#20026;半年或一年考核一次,这种考核方式?#29616;?#24369;化了对成本的约束,不利于企业及时发现问题解决问题;成本考核缺乏相应?#30446;?#26680;标准和激励标准,使得各部门执行成本预算的积极性不高。

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  二、企业成本管理工作的应?#28304;?#26045;

  1.加强成本预算管理。

  企业全面预算管理要将成本预算管理作为重要内容,从预算编制、预算执行、预算控?#39057;?#26041;面入手强化成本预算管理,确保成本预算目标的实现。在成本预算管理中,企业要重点解决成本预算编制质量不高的问题,以确保成本预算具有较强?#30446;?#25191;行性,减少预算执行偏差。企业要调动起各部门参与成本预算编制,在运用增量预算编?#21697;?#30340;基础上引入零基预算法、作业预算法,提高预算编?#39057;目?#23398;性和准确性。零基预算法要求成本项目从零开始预算,逐项审核成本费用的标准,综合考核影响成本的内外部因素,从而保证成本预算?#35270;?#20225;业未来一?#38382;?#26399;内的生产经营环境;作业预算法要求企业根据作业流程及其资源消耗编制预算,可将成本预算细化到各个业务部门、各个工区,实现对成本的精细化管理。

  2.加强成本核算管理。

  企业要对输电业务与配电业务分别进行成本核算,提高成本核算质量,确保成本核算信息能够如实?#20174;?#20225;业核心业务的资源消耗情况。在成本核算中,企业可按照不同电压等级对输电业务进行成本核算,并对生产部门进行划分,如划分为线路工区、运行工区等,对各部门的材料费、人工费、修理费进行分别核算。在成本核算中还要分别核算期间费用,必须单独核算财务费用,并?#19968;?#35201;区分销售费用与管理费用。同?#20445;?#22312;不单独核算管理费用的情况下,企业必须做好各职能部门发生费用的分配处理,将这部分共同费用合理计入输配电成本中。在共同费用分配中,可以按照固定资产占比和输电量情况进行分摊,从而保证输配电成本核算信息更加准确。为了提高成本核算质量,实现对不同电压等级的成本精细化核算,企业必须做好日常成本数据的计量工作,使各项基础数据快速传递?#20132;?#35745;部门。

  3.加强成本控制。

  在企业成本费用构成中,购电成本所占比重较大,所以企业要加强对购电成本?#30446;?#21046;,减少成本支出。在购电成本控制中,可采取以下措施:首先,重视网购电成本控制。企业要提高自身的议价能力,最大限度地降低购电成本,准确预测网购电量。其次,加强厂购电管理。企业要规范厂购电流程,明确各部门的成本控制责任,设置专?#26696;?#20301;和人?#22791;?#36131;厂购电成本控制。再次,加强线损管理。企业要建立起完善的线损管理体系,实现对不同电压等级线损的状态监测,并?#20197;?#29992;?#21592;?#20998;析法和因素分析法对线损情况进行分析,一旦发现线损异常问题,必须及时采取?#34892;?#25514;施解决问题,强化对线损?#23454;目?#21046;。在购电成本控制中,企业应设立专职管理机构,打破各部门信息沟通阻碍,根据业务流程针对性地开展成本控制活动。

  4.加强成本考核管理。

  企业要全面实施成本考核激励机制,制定成本考核评价体系、成本费用考核标准和成本费用考核制度,保证成本考核效果,为下一阶段的成本管理提供参考依据。在成本考核评价体系中,企业要根据责任主体设置评价指标,要求指标包括财务指标和非财务指标,能够客观全面地评价各责任主体完成成本预算的情况。评价指标主要包括综合性指标、重要项目成本指标和重要费用指标,确保通过各项指标的计算和综合评分,如实?#20174;?#20986;各部门的成本管理效果。同?#20445;?#36824;要重视部门员工的成本管理?#35745;潰?#23558;?#35745;?#32467;果与员工的薪酬挂?#24120;?#25552;高员工成本管理观念。此外,成本考核要缩短考核周期,尽量做到月、?#23613;?#21322;年和年度考核,通过准确把握各个阶段的成本预算完成情况,从而快速?#19994;?#25104;本管理存在的问题,制定?#34892;?#30340;成本措施加强对预算执行偏差?#30446;?#21046;,将成本管理由事后考核向事前预测、事中控制拓展,在企?#30340;?#37096;落实全过程动态考核。

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