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物资管理系统

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工程项目物资设备管理的基本知识

1、 项目部设备物资的管理框架人员配置:一个项目部到底配多少设备物资管理人员合适?业务、保管?#25945;?#32447;的职责:平行而约束部门对

 

 

1、              项目部设备物资的管理框架 人员配置:一个项目部到底配多少设备物资管理人员合适? 业务、保管?#25945;?#32447;的职责:平行而约束 部门对施工队的管理方式:大包、项目供料对施工队核算、?#32422;?#26550;子队核算三种 大包怎么管、对施工队核算怎么管、?#32422;?#26550;子队怎么管?材料供应模式、收发料模式、核算主体、奖罚对象?#32422;?#22870;罚措施……. 2、              公司设备物资管理的重点:机械设备采购、大宗材料招标、机械设备调拨、周转材?#31995;?#25320;、主要物资的调拨、监控指导各项目设备物资日常管理、项目设备物资核算工作等。现阶段核算仅仅局限在物资上,或许某一天设备核算同样会全公司?#21592;齲?#21516;样的工程机械设备费用所占比重的横向?#21592;?#20250;是可行的。 3、              物资管理流程:进场开始——现场原材料供应地考察——取样试验(项目物资开始工作主动与否,此为关键)——确定采购方式(招标还是??)——编?#26222;?#26631;文件——招标评标定标——合同谈判、评审并签订合同——执行合同(重点)、发货——保管收料——通知实验室取样试验——结果反馈——通知现场使用——使用监控(现场管理)——核算分析 文件资料:程序文件的全套表格、招标文件、各种记录(会议纪要、?#22411;?#26631;文件、评标定标记录)、合同文件、评审资料、收?#31995;?#35760;、点验单据、发?#31995;?#25454;、与实验室往来单据、账务登记、账务处理技巧(与财务、与施工?#21360;?#39033;目部各单位内部)。



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发布:2007-07-03 11:37    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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