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  选择好的工程项目管理软件?#20445;?#24314;议根据软件的性能、前后期的服务、企业自身需求这几方面综合选择。泛普工程管理系统实现工程项目全过程管理,实?#22791;?#36394;项目时间与进度、质量、成本等,APP+PC在线应用,轻松跨地域管理,形成企业对所有项目的总控?#25237;?#39033;目的全生命周期管理。经过多家客户使用过?#27169;?#32780;且也支持各种定制化开发,后期的系统维护也很及时到位,除了PC端使用,手机APP也可以使用,价格也很优惠。

  引进国际项目管理标准,满足国内企业需求,提供科学高效的工程项目管理解决方法,全面实现项目进度-?#35797;?成本的集成控制,是专门为现代工程项目管理设计开发的专业系统。

  工程管理系统以成本控制为中?#27169;?#36890;过将项目的进度、?#35797;础?#36136;量、成本等管理要素相结合,实现了项目的综合动态管理,同时通过项目的综合检测与分析,为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析,解决高层领导最关心的宏观总体问题。

  系统支持多工程项目,实现现场项目管理人员、监理、中介机构、工程部、财务部、预算部(计划部)及领导的网上联合办公,通过对项目资料、合同资料、单位资料、付款资?#31995;?#30331;记,可?#32422;?#26102;了解各工程及合同的执行情况、进度、工程形象进度、付款进度、?#25151;?#24773;况,便于管理人员对工程进度、付款审批进行控制,最终实?#36136;?#29616;成本控制?#32479;?#26412;核算的目标。

  一、系统的功能特点:

  ① 通过系统?#21738;?#37096;管理系统,形成一个不受地域、不受时间限?#39057;目?#31354;间工作?#25945;?由于房地产工程项目在地理位置分布上是分散?#27169;?#36328;地域?#27169;?#32780;我们的工作人员也将随着这些项目而流动,分身无术,无法做到现场管理与办公室事务同时兼顾。而今,通过使用工程管理系统中?#21738;?#37096;管理系统功能,工作人员不管身在何处,只要通过网络登陆系统,就能处理各自责任范围内的日常工作,做到现场管理与办公事务处理两不误,真正实现网上办公。

  ② 通过系统中的网上进度填报功能,为工程涉及单位(工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核等)提供网上填报和审核功能,最大限度的减少工程项目在中间?#26041;?#30340;审核时间。无论哪个单位哪个人,做了什么事,做到什么程度,其各自的责?#25105;?#30446;了然,非常清晰,避免了出现问题互相?#26399;?#30340;情况发生,提高了工程工作的透明度。

  ③ 通过应用网欣工程管理系统,能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理,使得工程管理变得更加简单、方便,进度?#26696;?#27454;?#30446;刂品?#24120;准确, 杜绝了人工造成的差错, 大大提高了工程管理的效率。

  ④ 整个系统融合了当今建设管理和计算机?#38469;?#30340;最新思想,将计算机的流程控制特点及方便高效等性能融入了工程项目管理控制过程中,针对性的实现了信息、文档的电子化管理、信息共享的网络化管理和业务的规范化管理,从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量,树立了工程管理部门严格高效的良好形象。

  ⑤ 工程管理系统以成本控制为中?#27169;?#36890;过将项目的进度、?#35797;础?#36136;量、成本等管理要素相结合,实现了项目的综合动态管理,同时通过项目的综合检测与分析,为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析,解决了高层领导最关心的宏观总体问题。

  二、泛普工程项目管理软件的系统优势

  ♦先进的管理思想

  (1)管理思想上与国际接轨充分参考了PMBOK、FIDIC条款等管理思想来设计合同管理、进度管理、采购管理、沟通管理等系统模块。

  (2)进度多级协同管理通过使用WEB界面在项目组织中按岗位、职责有条件地管理、分配、共享项目信息,包括工序、问题的跟踪?#32422;?#29366;态报告等,从而实现多组织、多项目、多级进度的协同管理与在线沟通。

  (3)企业级?#35797;?#31649;理本系?#31243;?#20379;企业级的?#35797;?#31649;理功能,可以将项目管理中的计划?#35797;?#19982;企业采购管理进行信息共享,进入企业?#35797;?#30340;采购流程,从而实现最优调配整个企业级别的?#35797;础?/p>

  (4)以EVMS(赢得值)?#38469;?#20026;基础的成本预测和评价体系以货币量来测量工程的实施状态,包括项目的进度执行情况及其可能的完工时间、项目的成本支出分析及其成本预测。

  ♦先进的体系架构及软件?#38469;?/strong>

  (1) 全方位一体化设计,避免信息孤岛;其中包括财务业务一体化,办公业务一体化,企业管理 项目管理一体化。通过这种设计不仅可避信息孤?#21512;?#35937;的产生,更重要的是可使企业与项目层之间、各部门之间、与外部协作之间建立起有序的高效的信息流通机制(信息交互)。

  (2)、采用工作流?#38469;?#20316;为知识管理的底层支持,自定义企业管理模式本系统通过编辑制订健全的工作规范与工作流程,建立项目建设各方及企业内部畅通的运作轨道和约束机制。继而对工作进度、工作质量?#32422;?#24037;作目标进行各种评测与监控。将企业管理与项目业务管理完全一体化,支持企业包括机构职能、体系规范、工作流、工作目标与绩效考核等管理。

  (3)、强大的在线知识管理系统中可以维护、积累企业内部的各种信息,及时为相关人员提供知识积累。

  (4)、基于组件化设计思想,通过模块的组合使系统适用于业主、监理、总包、承包商等不同的单位,同时支持这些单位间的协同管理。

  (5)、独立设计的工作?#25945;ǎ?#20351;系统更加人性化, 工作?#25945;?#23457;批流、预警信息、邮件信息、日常办公等集成在一起,使您随?#38381;?#25569;个人信息和工程信息。

  (6)、采用B/S架?#36141;虲/S架构相结合,同时可通过Windows2003终端方式支持远程项目管理。

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