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  分包管理

  业务说明:

  1、系?#31243;?#20379;分包合同的签字审批、合同存档;施工过程中结算记录、付款记录管理;让公司领导随?#38381;?#25569;项目的结算、付款情况。

  2、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应?#25163;?#26465;件的分包单位。但是,除总承包合同中已约定的分包外,必须经建设单位认可。施工总承包?#27169;?#24314;筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

  管理痛点:

  1、施工进度、质量无法及?#38381;?#25511;

  2、分包商结算和分包合同脱节,造成单方面签证增加

  3、公司管理层?#26696;?#31649;,无法及时了解项目部现场发生的动态数据

  4、分包合同管理审查不严格,计价模糊、进度款支付节点不明确,存在经济风险

  5、分包进度款支付凭感觉、感情,无法根据分包合同工程量清单进行计价?#21592;?/p>

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