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组织管理

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有适合学习人力资源管理的系统吗?

2018-05-04 17:57:48    来源:泛普软件 · zhangyan

   HR是比较繁杂的一门学科,可以通过书籍或者在系统上进行学习,我知道有款软件的系统可以在线学习。

  泛普软件股份有限公司自成立以来始终专注于国有企事业单位人力与人才管理信息化的研发和应用推广,是国有企事业单位人力与人才管理信息化领航者,其核心管理团队拥有二十年以上行业经验,目前已发展成为中国最大的专业e-HR厂商,并成功在全国?#34892;?#20225;业股份转让系统(新三板)挂牌上市,成为中国e-HR专业厂商第一股。多年来,泛普软件为国内众多优秀企事业单位提供了人力与人才管理信息化服务,打造出贴合国有企事业单位、知识型企业客户的丰富产品线和解决方案,并通过多年的实践,成功积累了3000多家不同类型客户的应用经验,其中包括医院、高校、科研?#26680;?#25991;化传媒、建筑施工、市政服务、交通运输等领域客户,在产?#27867;?#26381;务上均取得了良好的口碑。

  泛普人力资源系统功能介绍

  一、共享服务?#34892;?#24314;设统一的人力资源信息平台

  1.系统具有灵活的指标项自定义功能,企业可根据需要定制组织、岗位及人员信息等各类指标项,从而满足企业个性化的信息项目需求、更好地贴合企业使用习惯。

  2. 按照管理者管理权限查看相应的组织、岗位及人员信息,让管理者实时、全面、直观地掌?#36134;?#36758;组织范围内的岗位、人员信息,同时支持按权限维护相应信息,?#32321;?#25968;据的实时更新。

  3. 将人力资源数据用统计图表更加生动、直观地展现出来,帮助各级管理者更加深入地理解现状,洞察其中的问题与趋势。

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  二、支持集团人力资源管理模式与组织变革

  1. 直观、快捷的部署模式帮助企业将组织结构快速地部署到系统之中,精细、严密的授权则支持按照权限对不同层级组织进行管理,从而实现多层级组织架构分层管理和规范统一。

  2. 对不同的组织单元可单独建立岗位汇报关系,按需选择汇报关系路线,满足矩阵式管理模式的需要。

  3. 提供组织合并/划转/撤销/复制功能,并同步实现相应组织机构下人员的重新配置和组合,从而做到快速响应?#20013;?#30340;组织变革。

  4. 可以根据企业不同的管控强度,实现总编制控制、部门编制控制或岗位编制控?#39057;?#28789;活的编制管控方式,避免人工成本非正常突破与上涨;同时,还可以根据企业预设的业务逻辑实?#20540;员?#21046;控制,如按照当期关键业务完成情况自动核算下期人员编制数,实现相应的编制测算与动态控制。

  三、所见即所得的表格工具

  1. 系统提供了体验良好的表格绘制工具,在无需IT技术人员参与的情况下即可按照企业需要灵活地绘?#32856;?#31867;登记表、名册及统计报表,系统自动取数、生成各类报表,极大地提升工作效率。

  2. 根据企业业务需要绘?#32856;?#31867;业务流程流转所需的表单,并与图?#20301;?#30340;流程引擎完美结合,自定义各类业务流程,实现业务流程驱动的数据更新,保证了人力资源部门可以快速实现业务流程部署及其调整。

  四、高效的薪酬保险处理工具

  1. 支持自定义薪酬类别,可以针对企?#30340;?#37096;不同类别岗位设置差异化的薪酬制度、薪酬构成,同时可灵活定义与调用薪酬构成的等级与标准。利用贴近用户使用习惯的汉化公式,将各类薪酬计算规则内置到系统中,从而大幅度地减轻日常薪酬管理的工作量。

  2. 系统可以利用各类勾稽关系如岗位等级与薪酬标准之间的对应关系自动地进行薪酬数据的?#21592;齲?#24182;自动地将薪酬发生变动的人员数据提示出来,这样既大幅度提高了薪酬发放的精准度,又?#26723;?#20102;薪酬核?#28304;?#26469;的工作量和压力。

  3. 可以实?#32456;?#31639;税和倒算税等多?#25351;?#31246;自动计算,特别是多?#25351;?#26434;情况下的个税自动优化,比如一月多次发放薪酬的合并计税,年度奖金发放中有效规避“陷阱地带”,避免多发一元而大量缴税的问题,实现合理节税。

  4. 可以灵活地设置社保及公积金缴费基数、缴费比例,并支撑不同地区多套基数、比例设置,支持企?#30340;?#37329;、补充保险等的管理,规范完成起缴、停缴等业务处理,并快速进行保险核算,从而高效、准确、规范完成各项社保及公积金管理。

  五、便捷的考勤业务处理

  1. 根据企业需求灵活地设置考勤项?#32771;?#20854;规则,系统自动地根据考勤规则进行预警提示,例如各?#25351;?#26434;的年休假规则及休假控制,避免超额休假等。

  2. 系统可以自动按照考勤规则完成考勤结果分析、计算,并直观地呈现出员工考勤结果,用于薪酬计算,免去手工统计、核算考勤的繁重工作。

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  六、人才?#20013;?#26377;效供给人力资源盘点与分析

  1. 不仅可以对企业人员数量以及年龄、学历等人力资源静态数据进行分析,更可以对人力资源动态数据进行分析,比如自动统计人员流动情况、对未来一?#38382;?#26399;内的退休人员进行自动预测、对员工离职原因进行统?#21697;?#26512;等,这样就提供了更为丰富、立体的人力资源盘点数据。

  2. 通过对历年人力资源数据进行纵向分析,从而更好地把握企业人力资源状况的发展变化趋势,为人力资源规划提供更加详实的数据和更有力的分析工具。

  七、整合的人才招聘体系

  1. 系统可以直接与企业官网上的人才招聘模块无缝集成,应聘者登录官网即可完成注册和简历填写、提交,完成在线应聘,简历也可同步导入系统。系统还支撑对猎头招聘的过程管理,在统一平台上与多家猎头顾?#24335;?#34892;数据互动,对提供的候选人信息进行管理。

  2. 可以快速地将智联招聘、51job、中华英才网等主流招聘网站的简历以及其他格式的简历导入系统,并且通过简历解析工具自动完成简历读取,形成系统内统一的结构化简历数据,方便后续利用。

  3. 可以根据企业需要和岗位任职资格灵活地设定各类简历筛选条件,从而高效地从海?#32771;?#21382;中筛选出符合客观条件的候选人,大幅度地减少了人工筛选的工作量。

  八、精细化的招聘过程管理

  1. 系统通过与邮件、短信、微信等通信方式的集成,自动地向通过甄选的候选人发送面试通知、录用通知等,既节省了大量的时间,又提高了准确度,且实现了各类通知信息的可追溯。

  2. 可以对招聘过程中的各类动态数据进行深入分析,比如应聘比、录用比、招聘各阶段通过率情况等,还可以根据记录完成进一步分析,比如?#38498;?#36873;人?#21592;稹?#34218;酬期望等进行统?#21697;?#26512;等,从而全方位掌控招聘过程,提高精细化程度,进而提升招聘有效性。

  3. 招聘流程完成后自动触发入职流程,并自动将招聘过程中已经填写的人员信息引入流程表单,保证信息精准、减少重复填写、提高流程规范性。

  4. 招聘专员可以将符合条件、具备高潜力而因为各种原因未能进入企业的候选人纳入系统人才库中,从而便于在产生新的岗位空缺时快速匹配候选人,让宝贵的简历资源有了更高的利用效率,并缩短了岗位空缺时间,也让招聘专员将分散的简历资源集中起来、逐步积累起自己的人才库。

  九、关键人才培养与领导力提升能力测评与人岗匹配评估

  1. 支持将企业的素质模型、领导力模型快速部署到系统中,指标、行为描述、评估关系及其权重等均可个性化设置,建立起定制化的评估平台。

  2. 可发起上级、同事、下级以及本人在内的360°评估,系统自动向相关人员发送邮件,点击链接即可在线进行评价,并通过严格的保密机制保证匿名性。

  3. 可完成企业领导力模型配置部署,进行360°评估,帮助各级管理者更加清晰全面地认知领导力状况,明确领导力短板与提升方向。

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  十、基于人岗评估的培训课程推送

  1. 系统可以对能力评估结果与现任岗位或者发展目标岗位的能力标准进行?#21592;确?#26512;,从而明确能力短板,进而根据内置的课程体系提出针对性的行动建议,推送学习课程,实现培训的针对性、差异化和精细化。

  十一、便捷的在线培训

  1. 员工可以在线完成系统推送课程的学习,在线学习方式提高了培训资源的利用效率,员工学习自主性更强,有利于学习效果的提升。

  2. 系统支持基于微信的移动端微学习,员工可通过各种移动终端登录微信企业号进行学习,企业也可通过企业号主动推送各类学习内容;基于微信的移动端微学习更好地利用员工碎片化时间,将时间碎片转化为有效的学习时间,也更加贴近员工的移动应用习惯。

  十二、精细化的培训管理

  1. 系统可以全面记录员工在线学习信息,包括各类课程的学习进度、员工学习情况统计,还可以完成针对课程的自动组卷、在线考试、考试成绩记录,从而更有效地提高培训管理的精细化程度。

  十三、有效的继任管理

  1. 基于能力评估、领导力评估以及针对性的培训、精细化的培训管理,完成对核心人才开发成长的全过程管理,进而与企业继任管理相结合,有重点地对继任人选进行针对性评估、培养,保证企业关键岗位有效的人才供给。

  十四、高绩效团队建设建立分层分类的绩效管理体系

  1. 系统全面支持KPI、目标管理及360°评估等绩效管理方法,可以灵活设置定性定量考核指标和标准,按照需要设置考核关系及其权重,并可以将不同方式进行组合,从而建立起针对不同类别岗位及人员的绩效管理体系。

  十五、上下级协同的绩效计划制定

  1. 支持自上而下和自下而上的目标制定过程,上级可对下级制定的计划进行修改、调整、批准,下级也可按照上级的批示及时在线修改计划,并且留下清晰的修改痕迹,从而实现了上下级之间关于绩效计划的在线沟通过程,更有利于双方达成绩效?#20449;怠?/p>

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  十六、多维度的上下级过程沟通与辅导

  1. 直线经理可直观地看?#35762;?#38376;各项工作的分解情况,具体分解给了哪些人员、每项工作的完成情况,从而掌握部门工作全局,避免了工作项目遗漏以及繁杂的工作跟踪记录,让绩效管理与业务更紧密的结合起来。

  2. 员工可随时通过系统上报工作完成情况,可通过附件形式提交工作成果,上级也可就工作进展提出指?#23478;?#35265;,这些信息还可以驱动到移动端进行浏览和回复,从而围绕绩效管理过程建立起上下级之间畅通的沟通辅导通道。

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