工程項目管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統 | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉
項目檔案

當前位置:工程項目OA系統 > ERP系統 > 功能介紹 > 分銷管理 > 項目檔案

制造業中小企業ERP分銷管理實施

   一、項目實施簡介

  XX公司分銷管理系統項目,采用泛普ERP軟件,實施公司前期實施范圍覆蓋分銷和財務的管理。針對道恩股份公司內部的需求進行erp系統二次開發,并根據XX公司的管理目標進行業務流程的優化。實施過程的基本流程如下:

  1.項目啟動:項目啟動階段首先是要對實施企業開啟動大會,在會議上根據需要組織資源成立項目組,確保項目順利實施。

  2.業務調:對實施企業的業務、目標、范圍、時間等基本情況進行調研,并依據調研結果對公司實施項目的規模、周期、需要的投入及資源需求進行初步評估。

  3.計劃:在項目總體規劃的基礎上,根據企業的業務需求,對實施難以程度需求確定優先次序,并制定雙方認可的實施內容,具體的實施計劃,并在項目啟動會議上與客戶方人員進行確定。

  4.調研與藍圖規劃:按計劃進行項目需求調研,確定項目解決方案、技術方案、客戶化方案等。對于開發部分要對已有的需求進行分析,確定開發需求轉入開發程序。與此同時,還需進行相應的業務流程優化,制定實施藍圖。

  5.部門培訓:實施方將企業的業務范疇和信息技術的最大化結合,對各部門的關鍵用戶進行相關業務培訓,做到業務理論、流程、系統相結合。

  6.測試:用戶通過培訓后,了解系統功能,再結合自己現實業務,對系統進行針對性的測試,在這個環節中可以實現各部門在一起培訓的方式,培訓方式可分為單元測試和整體測試。對于整體測試而言,可以使職員了解ERP系統的即及時性能。

  7.數據準備:在對整體的運行、測試、方案、成果完成后,此時要花費大量時間準備和規范基礎數據如客戶主數據,物料主數據,報表等(這部分在實施啟動會議上會向客戶布置任務)。

  8.系統上線:做好系統切換計劃,實施上線計劃。(此環節還需要實施顧問 現場支持)。

  9.驗收及評估。

3.png

  二、 項目實施模塊

  本次項目實施范圍有財務管理(總帳、成本、費用、應收應付的管理及其相關報表)、銷售機會、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產管理、服務、收付款、人力資源、報表管理(包括系統報表、自定義報表)、系統管理、業務伙伴管理等模塊。

  1.3 項目實施過程

  1.3.1 項目實施規劃

  公司在企業信息化道路上,以 ERP產品為信息化平臺,將企業中的核心業務模塊進行無縫連接,例如:財務管理(總帳、成本、費用、應收應付的管理及其相關報表)、銷售機會、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產管理、服務、收付款、人力資源、報表管理(包括系統報表、自定義報表)、系統管理、業務伙伴管理等模塊。形成財務和業務互動的一體化的管理,最終形成一個內部高效運作并服務于客戶的信息化平臺,讓財務及管理層等有更多地時間和精力來進行市場的分析判斷及決策,從而提高公司的客戶滿意度及潛在商機的捕捉。

  因考慮DAWN股份項目的實施風險,現將DAWN股份項目實施分成了兩個階段來實現。

  一期:針對XX有限公司、XX材料有限公司,財務模塊、分銷模塊,制造模塊進行實施

  二期:針對需求計劃、生產管理、質量管理進行實施

wps1570_tmp.png

發布:2010-04-27 13:29    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
河北20选5开奖公告
正宗上海麻将敲麻 pk10开奖软件 秒速赛车直播网 澳通金服配资 一分十一选五app 北单比分sp值开奖 北京pk拾缩水软件 11选五5开奖结果 甘肃十一选五前三走 850棋牌游戏ios下载 国标麻将胡牌规则 泳坛夺金中奖规则河南 山东十一选 澳洲幸运8彩票下载 新疆25选7复试 贵阳麻将规则图解