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ERP系統實施

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對企業ERP管理系統實施的正確認識

   一、企業如何選擇適合自己的ERP?

  1、ERP 軟件產品開發的技術是否先進

  2、是否可以根據客戶的需求進行定制開發

  3、把購貨款與項目實施的進度進行掛勾

  4、實施顧問能力

  5、用本公司的業務流程考核ERP 軟件的流程

  二、企業實施ERP的十大風險

  1、未能有效梳理業務流程

  2、服務供應商實力不足

  3、對變革的抵觸情緒

  4、缺乏支持

  5、產品選擇失誤

  6、過度期望

  7、基礎數據不準確

  8、項目管理能力不夠

  9、對實施服務關注不夠

  10、無法集成的IT設施

  三、erp系統實施過程是一個企業變革的過程,企業就必須根據自身的情況,定位企業在變革中的位置,并了解和掌 握變革帶給企業人員的不同的心態,采取針對措施

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  如何推動變革

  企業:企業領導者的強有力支持;全員參與

  2、通過培訓說明變革的原因及好處,通過項目考核,加強變革推行

  3、通過各種途徑,加強ERP項目的宣傳

  4、創造變革的積極氛圍

  廠商:加強分層次的專業化培訓;說明信息系統如何輔助企業各個層面的人提升管理、提高效率

  2、采取BPI的實施方法,對現有業務流程采取“先僵化、后優化、再固化、再優化”的持續提升改善的方法

  、由于ERP系統實施是一個系統工程,需要企業各方的全力配合,并且要求充分的組織、人員、經費等資源投入

  過度期望:ERP系統是企業信息化的全部

  正確理解:ERP系統側重于企業內部運營管理,還需要與其它系統的配合來完成整個企業的信息化

  對ERP系統實施這樣一個系統工程,必須對項目的整體和階段進行有效的項目管理

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發布:2010-04-25 14:57    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
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