工程項目管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統 | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉
基本設置

當前位置:工程項目OA系統 > ERP系統 > 功能介紹 > 供應鏈設置 > 基本設置

全程供應鏈和傳統供應鏈ERP的區別

   全程供應鏈ERP是企業在互聯網環境下電子商務、協同門戶等技術的深度應用的基礎上,在考慮了資源約束、優化和決策技術的情況下,有效利用和整合內外部資源,從集團內部資源規劃延伸至供應鏈上企業資源的預測、計劃、管控,以滿足供應鏈上節點企業間的協同運作和柔性變更,對信息流、商流、物流、資金流進行整合和優化管理的集團化、多層級式的應用系統。

  一、理論模型

  傳統ERP:ERP的研究范圍僅局限于企業內部,其理論模型較為簡單,它的計劃模型和提前期的計算方法等都無法模擬今日復雜多變的業務過程。例如,ERP作計劃的前提假設是企業具有無限的物料和能力,計劃模型是無約束的。

  全程供應鏈ERP:是從供應鏈的角度出發,包含了計劃、采購、生產、發運、退貨五個基本管理流程,涉及供應鏈上供應商、生產商、分銷商、客戶等供應鏈節點。其計算模型采用了多種數學解析的優化模型和規則,是基于約束理論進行計劃的,它考慮了物料、設備、人員、場所、時間和技術等所有的約束因素,對不同的目標可以通過不同的規制進行優化。

  二、管理范圍

  傳統ERP:ERP是面向企業內部資源的規劃。管理范圍和功能上都不具備協調多個企業間資源的能力。無法實現供應鏈上信息的共享,僅僅實現了單個的企業價值最大化。

  全程供應鏈ERP:則能夠滿足供應鏈橫向一體化運作的要求。全程供應鏈ERP實現了整個供應鏈乃至社會價值最大化。

4.png

  三、計劃編制

  傳統ERP:ERP編制計劃是按順序進行的、計劃時段是離散的,生成的提前期是固定的,僅面向某一功能的計劃,計劃的能見度只限于局部,幾乎不考慮約束。

  ERP無法對做出的計劃成本進行評價。

  全程供應鏈ERP:是基于某些規則進行計劃的。它是通過不同的規則對不同業務進行計劃,并可對單一目標和多目標進行優化的計劃,擴大了計劃范圍。

  全程供應鏈ERP的計劃是并發的、計劃時段是連續的,它綜合、完整地考慮了約束問題,生成的提前期是彈性的,計劃的能見度可達全球范圍。

  全程供應鏈ERP的計劃覆蓋了所有的業務,包括需求計劃、生產計劃、物流計劃以及供應計劃等。

  四、財務數據:

  傳統ERP:關注的要點是商流,對于部分業務功能上的缺失,業務流程上的斷層會導致部分財務數據的缺失。例如由于缺少物流管理系統,財務數據在在途庫存量、已售未提量等數據不能準確反映,導致商品的庫存數量與財務賬面數量不一致,給管理者決策帶來困難。

  全程供應鏈ERP:加入了精細化物流管理模塊,能夠實時反映實物流中的具體內容,例如:實物的調度、實時跟蹤、承運商管理、成本統計、貨物流向流量經營分析等實物流數據,實現了供應鏈后端銷售商流物流一體化。

  五、總體

  傳統ERP:ERP僅關注企業內部計劃,缺少優化和決策支持、業務伙伴關系管理、上下游業務協同管理和物流管理等功能,無法實現供應鏈上企業間的協同運作和更有效地利用企業外部的資源。

  全程供應鏈ERP:能夠關注整個產業鏈,實現上下游業務協同,并增加了精細化物流管理,可通過整個供應鏈上的計劃來滿足市場需求

timg (2).jpg

發布:2010-05-02 19:06    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
河北20选5开奖公告
新娱家福建麻将 广西快乐10分开奖走势 竞彩足球比分 精准一码默认版块 七位数近30期开奖结果 闲来好友麻将官网 江苏快3和值大小是什么 排列五近100期走势图 盘口即时赔率 英超冠军次数 打麻将的高大上叫法 天津快乐10分走势图 11选5开奖浙江 nba上海赛 新版乐乐安徽麻将 天津快乐10分钟开奖查询